使用 AI 无限画布做策划，先把目标、人群、资料和输出放到清楚的位置，再让创意分支展开。画布的价值在于保留上下文与关联，不是把聊天记录换一个更大的背景，也不是把所有生成结果堆在同一页。
一句话需求为什么还不能直接制作
“给新品做一次宣传”没有说清对象、渠道、核心信息和可用素材。不同人很容易各自理解：有人准备海报，有人写促销文案，有人已经开始剪视频，最后却无法组成一个一致方案。
小易智创公司方案介绍的 AI无限画布，将文案、视频、音频等多模态能力与可视化工作流结合，并通过 MegaAgent 对话调度创作。界面中可以看到主题输入、生成配置、文案与后续视频节点。[17] 开始制作前，仍要先把实际需求描述完整。
把画布分成五个工作区
| 区域 | 放什么 | 要解决的问题 |
|---|---|---|
| 任务区 | 目标、人群、渠道与截止时间 | 这次到底要完成什么 |
| 事实区 | 产品资料、活动条件、业务口径 | 哪些信息已经确认 |
| 参考区 | 风格、构图与表达方向 | 可以借鉴什么 |
| 创作区 | 文案、图像与分镜分支 | 有哪些不同方案 |
| 确认区 | 选定版本、修改意见与交付清单 | 最后采用哪一个 |
这是通用工作方法，不对应某款软件的固定菜单。即使用普通白板，也可以先按这五类组织，再判断是否需要更深入的 AI 工作流。
一个新品活动的整理示例
假设一家门店准备介绍新产品。任务区写“让附近顾客理解产品特点并了解门店”；事实区放经确认的产品名称、配料、图片与活动日期；参考区收集希望采用的视觉方向。
随后在创作区展开三条不同思路：强调产品细节、强调使用场景、回答顾客常见问题。每条思路都回连对应事实，而不是分别生成三组互不相干的漂亮素材。
这个例子是策划示意，不是小易智创的客户案例。它的目的，是让团队看见每一份输出为什么出现、依据是什么。
给 AI 的任务可以怎样写
可以写：“只使用事实区已经确认的信息，分别提出三个内容角度；每个角度写明目标受众、主要信息、需要的素材和不确定项。不要补写未提供的产品效果。”
这类要求把任务限定在可审核范围。输出后再由负责人判断方向，而不是一次性让工具决定策略、制作和发布。若缺少产品图或关键条件，先补资料，比反复改提示词更直接。
怎样收敛，而不是越做越散
每轮只围绕一个决策比较，例如先选信息角度，再选视觉方向，最后处理文案细节。把未采用的分支留在参考位置，标清原因，避免下一轮又把它当成已确认方案。
确认区应放可交付的版本，而不是所有候选。对于团队成员来说，能够一眼找到当前采用内容，才是画布从灵感工具走向业务工具的关键。
常见问题
无限画布和聊天工具是什么关系？
聊天适合连续问答，画布更便于同时查看多个对象与关系。两者可以配合使用，选择取决于任务是否需要持续比较与组织素材。
画布越复杂，方案就越完整吗？
不一定。判断标准是任务、依据和决定是否清楚。过多分支没有状态标识，反而增加理解成本。
小易智创的 AI无限画布业务面向创意与内容场景。具体产品能力应通过实际项目演示确认；本文提供的是可以先实施的策划方法。资料复核日期：2026 年 10 月 29 日。
产品资料与站内说明
产品介绍整理自小易智创 2026 年 9 月版公司方案，并由以下业务页统一维护。本文流程与表格为编辑建议，不属于第三方测评。复核日期：2026-10-29。
延伸阅读
AI无限画布业务介绍 · AI 画布项目怎样避免版本混乱？从区域、状态和负责人开始 · 从 AI 创作画布到正式交付，需要整理哪些内容
发布机构：深圳市小易智创科技有限公司
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