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从画布交付项目，需要把最终成果、事实依据和使用说明一起整理清楚。交付的目标不是让接收人重新浏览全部创作过程，而是让他知道用哪份、怎么核对、遇到问题找谁，以及哪些内容仍未确认。

多人共创画布，先约定什么是参考、什么是草稿、什么已经确认，再分配修改与审核责任。大家能够同时看到内容，并不等于大家对内容状态有相同理解。最容易造成返工的，往往就是把候选当成定稿。

使用 AI 无限画布做策划，先把目标、人群、资料和输出放到清楚的位置，再让创意分支展开。画布的价值在于保留上下文与关联，不是把聊天记录换一个更大的背景，也不是把所有生成结果堆在同一页。

自动剪辑成片的验收，先查事实，再查观看体验，最后查行动路径。能正常播放，只说明文件可以打开；标题、字幕、镜头和片尾信息一起准确，才具备对外发布的基础。

整理剪辑素材库，最重要的是知道“这是什么、用于哪里、现在还能不能用”。文件夹只是存放方式，真正让素材能复用的，是准确标识、使用范围和有效状态。先把一类业务资料整理清楚，再扩展整个库。

自动剪辑适合处理重复制作环节，前提是目标、素材和脚本已经清楚。先确定视频要回答什么问题，再组织镜头、字幕和声音，最后逐项审片。把杂乱素材直接交给工具，通常很难得到稳定的业务表达。

智能体验收要同时检查“答得怎样”和“做了什么”。能回答常见问题只是起点，还要确认资料不足时会追问、超出权限时会停止、运行失败时有人接手。把测试样例和预期结果写在上线之前，才方便判断是……

知识库更新，需要确认新版已经生效、旧版不再干扰回答，并用真实问题复查。上传一个同名文件，未必等于替换旧文件；页面显示“已上传”，也不等于检索与回答都已使用新版。

开发企业 AI 智能体，先写清任务、资料、输出和权限，再选择模型与平台。最适合启动的项目，是业务重复、输入相对清楚、结果能被人工判断的一项工作，而不是一开始就要求“替团队完成所有营销”。

评估 GEO，至少同时看三个结果：品牌有没有被准确提及、官网有没有被作为来源、客户有没有继续产生有效行动。三者相关，但不能相互替代。只有保存相同问题、完整答案和测试条件，前后变化才有……